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故宫博物院院长单霁翔谈故宫文化资源的创意开发

文章出处:GOGO体育官网注册 人气:发表时间:2021-11-04 11:09
本文摘要:昨日,在2015文化创意产业(北京)研讨会上,故宫博物院院长单霁翔讲故宫文化资源的创新研发,展出自己的手机壳。新京报记者 薛珺 摄朝珠耳机。覆以戴花翎官帽美白伞。 2013年,故宫发售首款APP《胤禛美人图》,此后,故宫先后发售6款APP,适当的文创产品也相继揭晓,一发不可收拾。从“朕亦甚想要你”四爷折扇到朝珠耳机、御前侍卫手机座,紫禁城的古老文化,于是以通过文创产品渗透到人们的生活中。

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昨日,在2015文化创意产业(北京)研讨会上,故宫博物院院长单霁翔讲故宫文化资源的创新研发,展出自己的手机壳。新京报记者 薛珺 摄朝珠耳机。覆以戴花翎官帽美白伞。

2013年,故宫发售首款APP《胤禛美人图》,此后,故宫先后发售6款APP,适当的文创产品也相继揭晓,一发不可收拾。从“朕亦甚想要你”四爷折扇到朝珠耳机、御前侍卫手机座,紫禁城的古老文化,于是以通过文创产品渗透到人们的生活中。故宫博物院院长单霁翔讲解,目前包括故宫研发的文化创意产品已超强7000种,今年冬天故宫将在神武门两侧辟两条街,另设文创产品体验区,便利游客购物。讲创新馆藏复制品不如手机壳好买新京报:故宫是在什么样的契机下开始做到文创产品的?单霁翔:2013年,国务院领导给故宫博物院做到了一个请示。

请示里面认为,台北故宫博物院的文创产品做到得不俗,我们可以糅合。我和副院长分别带队去了台北故宫,参观了那里的文创产品商店。我们感觉台北故宫博物院做到的文创产品趣味性强劲,实用性强劲。

比如他们买得很好的印上“朕告诉了”字样的胶带,既融合了故宫的文化,又很有实用性。新京报:此前故宫博物院的文创产品风格是怎样的?单霁翔:我们的文化服务中心早已正式成立了60年。过去的文创产品多是拷贝的馆藏品。

比如拷贝书画、瓷器、铜器、钟表等等。这些复制品侧重留存文物历史信息,有很多拷贝得非常细致。

它们带着很强的文化元素和历史厚重感,但是销量过于好。新京报:传统文创产品销量过于好的原因是什么?单霁翔:这些复制品大都归属于纪念品、装饰品的范畴,实用性不强劲;价格都较为喜,最少在百元左右,不像现在发售的文创产品十几块钱就可以把故宫文化带回家。再有一个原因就是以前买的纪念品体积大,游客装载不便,就索性不买了。

新京报:你在很多场合展出过你的手机壳,它是不是你最喜欢的故宫文创产品?单霁翔:哈哈,我的故宫手机壳展出一起最便利。但我们的文创产品远不止手机壳。还有行李牌、钥匙扣、冰箱贴;为孩子研发的以古代家具为模型的组装玩具;兰亭序的卡包在、钱包;还有充电器、鼠标垫、电脑包、U盘。

我们的朝珠耳机还取得了去年全国文创产品大奖赛的第一名。去年八月底我们研发的文创产品超过了6754种,今年早已多达了7000种。

讲推展贴近生活必须是最畅销秘诀新京报:故宫文创产品的设计原则是什么,为何可以大受欢迎?单霁翔:我们关心人们怎么生活,怎么展开文化消费,侧重切合人们的实际生活必须。比如说我们今年跟电影《新的步步林心如》合作,配上电影发售了“戒急用忍”系列文创产品。

这四个字是康熙题赠送给雍正的行事箴言,我们发售了“戒急用忍”冰箱贴、文化衫、环保袋和马克杯,买了一万多单。新京报:故宫还发售了系列APP,这个项目进展如何?单霁翔:我们去年开始发售系列APP。

每一次故宫的APP出品都是一次文化交流,比如说“皇帝的一天”,是给9岁到11岁孩子打算的礼物。刚刚出品的时候我犹豫不决了一个星期,我说道今天的孩子都早已是小皇帝了,还要做到一天小皇帝,更加不得了了。我们的员工说道你看一下内容就告诉了。我一看,早上五点睡觉,然后写出作业一个小时、换衣服给皇太后磕头、上朝,回去才可以睡觉,每一顿饭不能不吃七分饱。

实质上孩子们一进来以后,是在理解历史传统文化,理解过去的帝王生活。今年较为不解的还有,我们把《韩熙载夜宴图》(中国十大传世名画之一,以连环长卷的方式刻画了南唐巨宦韩熙载家开宴行乐的场景。)做到立体了。

在这个APP里面可以听见琴声,看见舞姿。讲团队70余人新媒体团队玩游戏互联网+新京报:能否讲解一下故宫文创产品团队?单霁翔:我们负责管理文创产品的平台由四支队伍构成。一是文化服务中心,哪些产品热门、买得最差,哪些必须改良,他们要及时搜集信息、及时对系统。

还有一支团队是经营管理处,负责管理故宫内专营店的引入、研发和管理。此外,我们还享有强劲的资料信息部,这个部门有70多人,负责管理IT、图片及其摄制,还有数字媒体。是十分强劲的营销团队,主要负责管理相结合前沿科技做到文创产品的推展。

还包括故宫文创产品的微博、微信号、手机APP应用于等。新京报:故宫文创产品设计能力很强,文创团队如何维持创造力?单霁翔:我们和很多文化创意人才签下。

还的组织了紫禁城大奖赛,征求了600多种文创产品转入研发设计。大大参与国内文创设计交易博览会,比如苏州、义乌、厦门的文创博览会。此外还自学糅合其他博物馆的经验。

享有350人的专业文化研究团队,为文创产品的研发获取学术承托、文化承托。新京报:故宫的新媒体营销做到得很好,有哪些窍门和经验?单霁翔:我们是很早已开始做到网站传播和网店销售的。我们意识到现代人碎片化的生活,网站在信息传播中起到极大。

目前,故宫的淘宝网店已沦为故宫文创产品销售的主力渠道。讲计划未来观众可参予故宫产品研发新京报:如何看来故宫传统文化与现代消费的关系?单霁翔:近十年来,文化消费快速增长最为很快。

在这个背景之下,还包括故宫在内研发的文创产品才需要大受欢迎。故宫的文创产品除了给故宫带给收益,堪称人们疏远故宫文化的好机缘。比如说这次在研讨会上奇虎360的总裁齐向东就说道,他从1986年去过故宫之后,至今没再行去过。但看了我讲解的故宫文创产品,立刻就很有性欲,要再行去故宫回头一趟。

很多人都是这样的,有可能通过一个故宫的书签,一个小行李牌,就能跟故宫很快疏远一起。新京报:未来还有哪些新的文创研发计划?单霁翔:我们正在建设故宫文化创意体验馆和学艺馆。

观众能临死前参予故宫的文创产品研发过程中,他们可以椅子研讨,听得我们文创产品创新过程的介绍。今年冬天我们还将在紫禁城外,神武门两侧,辟两条街。我们叫作文化长廊,两边都是文创产品体验区,便利游客购物。此外,今年我们还做到了《每日故宫》APP,讲解故宫的文创产品。

我们要用三年时间,建设一个故宫数字社区,内容不会大大加到。


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